有激情、高绩效、强执行力的团队
发布日期：2015-10-08浏览：4013
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课程时长
6 H课程大纲
一：团队形成原理
1、团队和群体的区别？
2、形成团队的三个条件：自主性、思考性、协作性
3、如何激发员工参与度？
4、如何培养下属？
5、如何管控绩效？
二：管理者修炼
1、参透权力的本质
2、团队常见的三种领导方式
3、管理者人格魅力
4、管理者沟通技巧
三：团队建设之路：从个人魅力到制度，再到文化
1、制度与绩效追踪——约束体系
2、团队走向自治：正式组织与非正式组织的协调运作
3、文化占领人心——找到源动力
4、如何保持激情与高效？——制度+人性
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